COMMENT MAINTENIR LA COMPLEXITÉ DES RÉFLEXIONS AUTOUR DES COMPÉTENCES, TOUT EN LES RENDANT ACCESSIBLES ?
Présentation
CompAct s’intègre tant à des processus (recrutement, promotion, évaluation, définition de fonctions, etc.) qu’à des échanges interpersonnels (bilans personnels, animation d’équipes, entretiens, assessments…).
Il permet par exemple aux collaborateurs·trices, managers, dirigeant·e·s et professionnel·le·s RH de partager leurs points de vue et d’identifier ensemble les solutions les plus pertinentes à mettre en œuvre.
Outiller les réflexions, décrire les réalités professionnelles et permettre dialogue et regard critique, tout en restant fidèles à nos valeurs : professionnalisme et exigence, en y alliant originalité et ouverture aux opportunités !
Rôles et compétences
Les deux référentiels sont construits en suivant une logique identique : ils sont chacun composés de trois familles de compétences selon qu’elles sont centrées sur soi, sur autrui ou sur l’environnement.
Dans le référentiel transversal, les familles s’intitulent : Compétences personnelles (vert), compétences relationnelles (bleu) et compétences organisationnelles (rose).
Dans le référentiel managérial, les familles s’intitulent : Compétences de leadership (vert), compétences de gestion d’équipe (bleu) et compétences de pilotage (rose).
LES COMPÉTENCES
ET RÔLES
TRANSVERSAUX
qui permettent d’appréhender les réalités professionnelles.
LES COMPÉTENCES
ET RÔLES
MANAGÉRIAUX
qui permettent d’aborder les liens hiérarchiques et/ou fonctionnels.
CompAct se concentre sur les compétences «soft» et est composé de deux référentiels distincts «transversal» et «managérial» qui se complètent et se font écho.
L’ASSOCIATION DE CERTAINES COMPÉTENCES SE TRADUIT EN RÔLES
COMPÉTENCE
TRANSVERSALE
PERSONNELLE
COMPÉTENCE
TRANSVERSALE
INTERPERSONNELLE
COMPÉTENCE
TRANSVERSALE
ORGANISATIONNELLE
RÔLE
TRANSVERSAL
COMPÉTENCE
MANAGÉRIALE
LEADERSHIP
COMPÉTENCE
MANAGÉRIALE
GESTION D’ÉOUIPE
COMPÉTENCE
MANAGÉRIALE
PILOTAGE
RÔLE
MANAGÉRIAL
Les combinaisons de compétences sont formalisées sous 20 rôles transversaux et 8 rôles managériaux. Chaque rôle représente des facettes d’une personne, d’un métier ou d’une fonction. Ils sont décrits selon leur raison d’être, leurs défis et leur singularité et illustrés par des exemples de métiers et de « pop culture ». Dans notre développement de CompAct, nous avons été particulièrement attentifs à garantir l’appropriation par chaque utilisateur·rice final·e.
